Moed: krijger of wijze?

Moed: krijger of wijze?

Moed en de kracht van de krijger: heldhaftigheid   “To dare is to lose one’s footing momentarily. Not to dare is to lose oneself.” (Kierkegaard)   Als je aan moed denkt, welk beeld komt er dan op? Waarschijnlijk denk je aan een heldhaftige persoon...
Veranderen om niet te veranderen

Veranderen om niet te veranderen

(De masterclass over dit thema op 17 oktober 2018 gaat zeker door!)   Waarom moet er toch altijd weerstand zijn?   Herken je dit… Je probeert met man en macht om mensen verantwoordelijkheid en initiatief te laten nemen, maar zelfsturing komt niet van de grond ...
Een Kasàlà voor groepen

Een Kasàlà voor groepen

Groepen Het zijn rare beesten Met een eigen leven en eigenzinnige logica Bij momenten magisch, tillen ze ons op Soms destructief, trekken ze ons naar beneden   Groepen Meanderend tussen verbinding en verschil Groeien, stilstaan of in de regressie schieten Warm bad of...
Over schaaldieren en amoebes in toxische velden

Over schaaldieren en amoebes in toxische velden

  Overleven in organisaties   Organisaties kunnen langzaam verglijden naar een situatie waar alles vastzit. Volgens Earl Hopper is de oorsprong hiervan een cumulatie van stress, een opeenstapeling van catastrofale ervaringen en ‘failed dependency’. Wanneer...
Conflict: doolhof of labyrint?

Conflict: doolhof of labyrint?

  Conflict als doolhof: de weg kwijt…   Bij conflicten zijn we vooral met onze aandacht bij anderen. We beschuldigen en projecteren er op los! We investeren onze energie in het wijzen naar anderen. We lopen verloren in de zoektocht naar ‘de...
Wat een leider lijden kan…

Wat een leider lijden kan…

De eenzaamheid van de leidinggevende Veel leidinggevenden voelen zich alleen staan, zeker in moeilijke tijden. Als leidinggevende ben je, willen of niet, degene die de (weinig populaire) knopen door moet hakken. Om dit te dragen heb je niet altijd collega’s om...