Conflicthantering: de ‘next level’

Conflicthantering: de ‘next level’

Een conflict oplossen of is er iets ànders nodig?   In de oude organisatielogica betekent conflicten ‘oplossen’ een vorm van conflict ‘management’. Dit betekent het conflict stevig aanpakken, beslissingen nemen, medewerkers uit elkaar...
authenticiteit in conflict

authenticiteit in conflict

Conflict en onze defensies tegen kwetsbaarheid Strategisch gedrag op de werkvloer Organisaties zijn meestal geen veilige plekken. Zeker in conflictsituaties worden onze beschermingsmechanismen geactiveerd. In plaats van met een licht bloesje naar het werk te gaan,...
De kracht van gezonde boosheid

De kracht van gezonde boosheid

Boosheid herkennen – een belichaamde ervaring Ken je dat. Iemand die rechtspringt en met verhit gezicht en met schelle stem uitroept: “Ik ben helemaal niet boos!!!” Soms lijkt het moeilijk om boosheid te herkennen of toe te geven. Alsof het iets...
7 goede redenen om te polariseren in een groep

7 goede redenen om te polariseren in een groep

Polarisatie of polariseren?  Niemand wil conflicten, ruzie en polarisatie. Zeker in deze tijden van politieke polarisatie, anti-vax debatten (of dovemansgesprekken) en oorlog,… Waarom zou je dan ik hemelsnaam gaan polariseren? Is dat niet riskant? Gaat het dan...
7 slechte gewoontes in conflict

7 slechte gewoontes in conflict

Wat houdt ons gedisconnecteerd in conflict? Er zijn weinig mensen ‘goed’ in conflict. Vooral niet in de relaties die echt van betekenis zijn. Ik ben er ook niet echt een ster in… We gebruiken allemaal strategieën die – zonder dat we dat willen...
De kracht van rituelen

De kracht van rituelen

Een ritueel: een bewust aandachtsveld Levensgebeurtenissen zoals geboorte en dood hebben we altijd gevierd met rituelen eigen aan de cultuur. We komen als gemeenschap samen rond een specifiek evenement dat meestal gaat over iets dat eindigt of iets dat begint. Met de...