Interview ‘De Werkprofessor’ over mijn werk

Heel erg leuk om geïnterviewd te worden over mijn werk!

Wendy van Ierschot en Karlijn Peeters zijn een topteam. Goede vragen en dus vanzelf een leuk gesprek. 

Te beluisteren op Spotify. Duur: 29 minuten.

Aankondiging

“Silvia Prins is een expert in conflicthantering, teamcoaching en leiderschap.

Ze promoveerde aan de Katholieke Universiteit Leuven en richtte in 2006 Circles for Connection op, een bureau dat organisaties begeleidt bij het creëren van gezonde samenwerkingsculturen en het effectief omgaan met spanningen.

Ze schreef meerdere boeken, waaronder Leiding geven als het moeilijk is, Bemiddeling voor leidinggevenden en Van conflict aversie naar moedige gesprekken voeren.

Haar methode richt zich op het vroegtijdig herkennen van conflictsignalen en bemiddeling om escalatie te voorkomen.”

Drie takeaways uit de podcast

  • Moed is essentieel – Het aangaan van conflicten vraagt om lef. Leidinggevenden en medewerkers moeten de moed hebben om moeilijke gesprekken niet uit de weg te gaan, maar juist te benutten voor groei en verbinding.
  • Vroegtijdig signaleren voorkomt escalatie – Conflicten verdwijnen niet vanzelf. Door tijdig in te grijpen en open communicatie te stimuleren, kunnen organisaties veel grotere problemen voorkomen.
  • Goede conflicthantering draagt bij aan een gezondere organisatie én samenleving – Door beter om te leren gaan met conflicten op de werkvloer, ontwikkelen medewerkers ook vaardigheden die bijdragen aan gezondere relaties en samenlevingen.

Op de website van mt/sprout vind je een samenvatting van het gesprek.

Verdiep je in conflict!

In de module ‘Spanning en conflict’ van het traject Peaceful Rebel, introduceer ik je in de wereld van conflict!

Maak kennis met de visie, ondersteunende kaders, bruikbare methodieken en persoonlijke reflecties en ontwikkel je conflictvaardigheid!

Want niet iedereen die gefascineerd is door conflicten, hoeft bemiddelaar te worden! 

‘’Misschien is het tijd dat we de potjes eens open doen en voorzichtig kijken wat er in zit.’’

“Dat is de paradox van verandering. Als we gewoon kijken naar wat er is, dan is er al iets veranderd.’’