Human being of human doing
Het is heerlijk om na een drukke tijd even een adempauze te nemen. Rust en tijd: wat een cadeau! Tijd om thuis te zijn, vrienden te zien, op te ruimen, romans te lezen en gewoon niks te doen.
Ook een moment om weer eens te toetsen of de binnenkant en buitenkant nog steeds op elkaar afgestemd zijn. Klopt wat ik doe (human doing) nog met wie ik ben (human being)?
Onlangs hoorde ik een boeiend verhaal van Wessel Ganzevoort. Hij legde er de nadruk op dat het wezenlijk is om je bewust te zijn van wat er gaande is, zowel in jezelf als om je heen.
Martin Ringer noemt dit ‘inward curiosity’ en ‘outward curiosity’. Deze vormen van nieuwsgierigheid onderhouden een gezonde reflectieve ruimte om je scherp te houden en te voeden.
- Waarden: ben ik nog met die dingen bezig die kloppen met wat ik echt de moeite waard vind?
- Zin: geeft mijn werk me energie en voldoening of kost het me vooral veel moeite en energie en loopt mijn batterij langzaam leeg?
- Talenten: ben ik regelmatig in ‘flow’, benut ik mijn talenten en zitten er nog lichtjes in mijn ogen?
Stuk voor stuk pittige – maar essentiële – vragen. Ze helpen om te peilen naar de mate waarin je authentiek bezig bent en met bezieling in het leven staat.
Wanneer we niet bezig zijn met wat bij ons past en waar we goed in zijn, is het resultaat vaak verlies van motivatie of zelfs een burn-out.
Met het oog op steeds langer werken, is het belangrijk om goed voor je ‘human being’ te zorgen.
Of zoals een deelnemer tijdens een ‘Journey’ rond authenticiteit en leiderschap onlangs zei: “Je hebt maar één stuk gereedschap en dat ben je zelf”. Een waarheid als een koe.
“Waar vanuit bezieling wordt gewerkt, wordt kwaliteit geleverd.”
Wat is authenticiteit eigenlijk?
Authenticiteit is moeilijk te definiëren, maar je weet meteen wat het is als je een authentieke persoon ontmoet. Brené Brown beschrijft het als een kwaliteit van zijn wie je bent, ongeacht bij wie je bent.
Het gaat om ‘je thuis voelen in je eigen vel’. Weten wie je bent en je hier zeker genoeg over voelen om dit met de mensen om je heen te delen.
Brown plaatst authenticiteit tegenover schaamte, of het gevoel dat we niet zijn zoals anderen of dat we niet goed genoeg zijn. En dit gevoel leidt tot disconnectie, niet alleen van anderen maar ook van jezelf.
Authenticiteit leidt dus tot verbondenheid.
Authentiek zijn vraagt om voeling met wie je bent en wat je te doen hebt. Bezieling komt wanneer je je eigen unieke weg gaat en contact hebt met je persoonlijke missie. Dan voel je je verbonden met jezelf én met anderen.
Of zoals Lenette Schuyt het verwoord: “Geroepen zijn tot een unieke missie brengt geen afscheiding teweeg maar de opperste verbondenheid.”
Leopold Vansina gaat nog een stapje verder. Je authenticiteit verliezen kan leiden tot het opgeven van je integriteit. Integer zijn is ‘heel’ zijn of geen splitsing ervaren tussen je ego/persona of masker en je binnenkant. Hij verwoordt het als volgt: “Straying away from authenticity (…) is not so far removed from giving up integrity”
“Shame, or the fear of being shamed, moves us away from our authentic selves”
En hoe zit het met jou en de mensen om je heen?
Kijk eens terug naar een foto van jezelf als kind van 6 jaar. Waar droomde dit kind over? Wat is er met hem of haar gebeurd onderweg? Wat blijft er over van de dromen?
Ben je vooral bezig met dik doen en druk doen en jezelf voorbij lopen? Waar loop je aan voorbij?
Wat zie je als je in de spiegel kijkt? Zeg je wat je denkt en doe je wat je zegt?
Heb jij een ‘vrijplaats’ waar je je batterij kunt opladen of onderhoud je een ‘dagelijkse praktijk’ om je te bezinnen op waar je mee bezig bent en wat er ‘gaande’ is in jezelf en om je heen?
En hoe zit het met de mensen om je heen? Hebben zij nog lichtjes in hun ogen?
Heb je oog voor de unieke talenten van de mensen met wie je werkt en krijgen ze de gelegenheid om die in te zetten?
Creëer je regelmatig een veilige, besloten ‘sociale ruimte’ in de drukte van alle dag waar mensen kunnen delen met elkaar over wat voor hen wezenlijk is in het werk?
Bronnen van inspiratie
Brown, B. (2008). I thought it was just me. (but it isn’t). New York: Gotham Books.
Ringer, M. T. (2007). Leadership for collective thinking in the work place. Team Performance Management: Volume 13 No 3/4, pp 130-144.
Schuyt, L. (2005). De kracht van bezieling. Rotterdam: Asoka.
Vansina, L. (Red.) (2013). Humanness in Organizations. London: Karnac.
Wopereis, H. (2009). Het licht en de korenmaat. Je ziel als werkgever. Kampen: Uitgeverij Ten Have
Copyright 2013 © Silvia Prins. Alle rechten voorbehouden. Artikelen of delen hieruit mogen elders gepubliceerd worden, maar alleen op o.v.v. het copyright en de naam van de website. Dank om me hiervan op de hoogte te stellen. (hierzien op 9 december 2019)
Ondertussen heb ik mijn portie herbronning gehad. Ik ben net terug van een ‘Zomerweek’ met Dirk Oelibrand en zijn collega’s van Life Projects.
Het was verwarrend, spannend, voedend, helend, inspirerend en ook gewoon gezellig op kasteel de Heerlijckyt.
Een aantal dingen zijn duidelijk geworden, uitgeklaard en mijn focus is weer scherp! Een aanrader! Dank je Dirk, Katrien, Jan Pieter en Steven!
Silvia
Hallo,
Zelf heb ik een boek geschreven over hoe je de zinsvraag of de vraag naar een zinvol bestaan kunt kaderen en cultiveren binnen loopbaanbegeleiding. Mijn standpunt is meer en meer dat authenticiteit een moeilijk begrip is om te hanteren binnen een professionele context. De context van het beroepsleven is deze van efficiëntie, productiviteit, excelleren en dergelijke. Daar is niet fout mee zolang dit denkpatroon zich niet laat gelden op existentieel gebied. De zoektocht naar zin en betekenis vraagt een hermeneutische aanpak. Misschien is burn-out te begrijpen als een ‘borderline’ aandoening, maar dan niet in de psychiatrische betekenis van het woord. Burn-out markeert de grens (boarder) tussen wat existentieel is en wat economisch is. In die zin heb ik zelfs grote bedenkingen bij het talentmanagement wanneer men daarmee bedoelt om de talenten van mensen te vermarkten.
Titel van mijn boek is: Want in ons wordt het denken ziek.
Hallo Piet,
Doet me denken aan de visie van het boekje “Filosofie van de burn-out” (bespreking in een van mijn blogs). En het gaat ook over je eigen talenten ‘managen’ en eigen keuzes maken. Al of niet binnen een organisatie!