facilitatie
facilitatie van moedige gesprekken
Investeer in collectieve veerkracht!
Voor wie?
Voor alle groepen die samenwerken in een organisatiecontext: beleidsorganen, teams, projectgroepen, stuurgroepen.
Voor groepen die samen zijn of verbonden zijn door een gedeelde missie (bv co-housing groepen, vrijwilligers vereningen, sportgroepen, vzw's, vrouwencirkels, intervisiegroepen).
Voor groepen die bereid zijn om met elkaar in gesprek te gaan over de thema's die ertoe doen.
Voor groepen die willen investeren in gezonde dynamieken, gemeenschappelijkheid doorheen de verschillen, collectieve veerkracht en verdere ontwikkeling.
Mogelijke focus van dialoog
Bewust aandacht besteden aan een belangrijk transitiemoment
Sluimerende spanningen bespreekbaar maken
Een openlijk conflict op tafel leggen en samen onderzoeken waar de breuklijnen over gaan
Samen rouwen om een ingrijpend verlies
Pijnlijke gebertenissen en kwetsende ervaringen met elkaar delen, samen verteren en integreren
“Resilience and maturity refer to the capacity to stay related to challenging moment, like tensions, paradoxes, contradictions and conflict.
Resilience and inner space enable you not to fragment or polarize and to turn challenges into growth."
Wat kunnen een moedige gesprekken jullie brengen?
Sterkere dialoogvaardigheden: oprecht spreken en aandachtig luisteren
Een gevoel van 'agency': persoonlijke en collectieve verantwoordelijkheid opnemen bij problemen
Gezondere dynamieken: een veiliger klimaat waar iedereen zich vrijer voelt om zonder angst te spreken
Grotere conflictvaardigheid: moediger omgaan met tegenstellingen en spanning
Bruggen bouwen: de-escalatie bij polarisatie door bewust en moedig onderzoek van de polariteiten (van of-of naar en-en)
Groeien in collectieve veerkracht: als groep aanwezig kunnen blijven bij moeilijke ervaringen, heftigheid en pijnlijke gebeurtenissen
Post-traumatissche groei: collectief leren uit pijnlijke gebeurtenissen en een punt zetten achter een lastige periode, zodat er weer energie vrijkomt en je er als groep sterker uitkomt
Herstel van het relationele weefsel: relationele kwetsuren herstellen en stappen zetten naar onderling vertrouwen
“Resilience is bouncing back.
Post-traumatic growth is bouncing forward."
Een paar voorbeelden
Crisismoment en opvanggesprek
De bewoners en verantwoordelijken van een co-housing voeren een moedig gesprek na een zeer stresserende periode die er stevig heeft ingehakt.
Door dit gesprek worden de volgende stappen die gezet moeten worden helder.
exploreren van de onderstroom
Een bestuursraad, die al vele jaren goed funtioneert, kiest ervoor om even stil te staan. Ze delen wat er leeft in de onderstroom en wat er soms in de weg zit van vrij communiceren met elkaar.
Daarna spreken ze hun intentie uit om op een transparantere manier om te gaan met de verschillen in de groep en met processen van besluitvorming.
Verteren van een pijnlijk ontslag
Na een noodgedwongen ontslag van een medewerker, beslist de leidinggevende dat het heilzaam zou zijn om samen terug te blikken op deze pijnlijke periode.
Er wordt ruimte gemaakt om te delen hoe het voor iedereen geweest is, met welke vragen ieder nog zit en wat mensen nodig hebben om weer verder te kunnen.
Hierna komt er weer energie vrij om met hernieuwd vertrouwen en energie aan het nieuwe werkjaar te starten.
lessen trekken uit een heftige episode
De personeelsleden hebben een heftige tijd achter de rug: agressieve incidenten, angst en veel stress. Ze hebben nood om samen een punt te zetten achter deze uitputtende periode.
Ze delen hoe het voor iedereen is geweest, wat ieder nodig heeft om de bladzijde om te slaan. We besluiten met een reeks aandachtspunten om in de toekomst op een andere manier om te leren gaan met grensoverschrijdend gedrag.
“Conflict competence is not the absenc of heat.
It is the capacity to remain curious while the heat is present."
Interesse?
Contacteer me via mail of via het contactformulier (hieronder).
We plannen een vrijblijvend kennismakingsgesprek (max 30 minuten; online; kosteloos). Dan licht ik graag persoonlijk toe hoe ik werk.
Na 'groen licht' plannen we een voorbereidend overleg met wie er betrokken moeten/willen worden. We bespreken de situatie, jullie vraag en noden, mogelijkheden en de praktische kant van de zaak.
Vervolgens zet ik een concreet voorstel op papier.
Voor not for profit organisaties bieden we aangepaste tarieven aan.
SILVIA ALS BEGELEIDER
Al meer dan 30 jaar ben ik actief in organisaties en werk ik met veel passie met een grote diversiteit aan groepen.
Doorheen de jaren heb ik me in allerlei domeinen verdiept (lees er hier meer over). Die know-how breng ik uiteraard ook mee in mijn begeleiding.
Toch geloof ik steeds meer in de kracht van eenvoud. Gewoon van mens tot mens spreken met elkaar, hoe moeilijk dat soms ook lijkt in de stress van relationele spanning, conflicten en een gebrek aan veiligheid.
Het zijn vooral mijn visie, ervaring, levenswijsheid, mensgerichtheid en mijn enthousiasme die maken dat ik dit soort werk met vertrouwen doe.
Ook mijn persoonlijk werk rond dit thema heeft me versterkt in mijn vak.
Als student van Thomas Hübl bouw ik graag mee aan een wereld waar we veer-krachtig en verbonden kunnen omgaan met de uitdagingen die op ons pad komen.
Graag begeleid ik jouw groep of team een stukje op weg.
Ik werk graag samen met Anje Claeys, generative scribe, voor de visuele ondersteuning van het groepsproces.
Bij grote groepen of complexere opdrachten kan ik beroep doen op Nele De Meyer als co-facilitator en voor extra omkaderende interventies (bv bemiddeling).
wil je zélf een moedig gesprek aangaan?
Ik organiseer een online workshop waarin je handvatten en ondersteuning krijgt om het gesprek dat je steeds uitstelt met vertrouwen aan te gaan.
Online workshop 'Handvatten voor moedige gesprekken'
Misschien iets voor jou?
Vrijdag 19 februari 2027
10u00 tot 13u00
Via het Zoom platform
Projecten van Circles for Connection
Conflicthantering - groepsmediation - moedige gesprekken - teambegeleiding
Abbeyfield - Adem - AG Kinderopvang Antwerpen - Annunciaten vzw – APOJO Aan huis - Avansa - BioForum - CAW Oost Brabant - Colruyt Group - De Bolster vzw - De Groene Kans vzw - De Wissel - Disha Groep - Dr Guislain – Emmaüs – EQUINET – European Cultural Foundation (NL) - Examencommissie - Federatie Steinerscholen - Femma - FIOLA - Gemeentelijke basisschool Leefdaal – Gemeente Wemmel - IDEWE - Jongerenwelzijn Gent – KANTAR - KU Leuven - Kunst Werk – LUCA School of Arts - Levanto - LEVL - Mathieu Gijbels – Mediafin - MIVB/STIB – Proximus - Reakiro - Reuma netwerk - Scholengroep Vorselaar - Stedelijke Basisschool De Burgstraat – Spectrum - Spit vzw - Stad Hamont-Achel - Stedelijk Onderwijs Antwerpen - CLB Interculturele Bemiddelaars - STUK Kunstencentrum vzw – Syntra - Ter Heide - Ter Loke - Ter Wende - Tonuso vzw – TRIAS - Tweeperenboom - Ubuntu4U – UNIA - Unipat VO - Universiteit Antwerpen - Universiteit Gent - UZ Gent - VCLB Leuven - VCLB Oost Brabant - VDAB Sociale Partners - Vlaamse Overheid AGO – Vlaamse Overheid GDPB team – Vlaamse Overheid Agentschap Inspectie RWO - Vlaamse Overheid, preventieadviseurs psychosociale - Vlaamse Overheid Vlaamse Overheid LNE – Vlaamse Overheid MOW - Vlaamse Overheid VLAIO – VTB – VVOB - WCZ Tervuren – WGC De Vaart - YUNECO
“Bij conflicten zit de onderdrukte energie van fricties, frustraties en opgekropte emoties in de onderstroom.
Dat is de paradox. Hoe werken met de vernietigende en verbindende kracht van conflicten?
Hoe kun je de energie kanaliseren, zodat ze niet tot ontploffing en destructie leidt, maar tot verandering en verbinding?”