“One of the great secrets in corporate life is how pervasively unaddressed trauma plays a role in the interiority of many leader’s landscapes,
including team dynamics, organizational norms and dysfunctional cultural agreements. (…)
most workplaces are fundamentally disembodied, impersonal, relentlessly demanding and lacking in joy. (…)
It is a false bifurcation to make stark lines between the world of professional life and personal domains.”
Trauma op de werkvloer: vaker dan je denkt
Wanneer je met de traumabril naar situaties op de werkvloer kijkt, dan wordt het intermenselijke zoveel duidelijker.
De dynamieken die ontstaan bij autoritair leiderschap. De heftige emoties als gevolg van ingrijpende veranderingen. Het defensieve gedrag in conflictsituaties. De reactiviteit wanneer verschillen onoverbrugbaar lijken. De momenten dat het contact stokt, het wantrouwen groeit en de verbinding verbroken wordt.
Het is vandaag steeds belangrijker om als HR professional, leidinggevende en organisatie je trauma-sensitiviteit aan te scherpen.
En dit gaat niet over elke moeilijkheid een “trauma” noemen. Het is wel zaak om te erkennen hoe vaak bij mensen en groepen beschermingsgedrag geactiveerd worden in gespannen situaties en bij gevoelens van onveiligheid.
Het is verrassend hoe vaak we terugvallen op oude overlevingsmechanismen die in de weg staan van verantwoordelijk, volwassen en wijs gedrag.
De laatste jaren zijn we gelukkig veel te weten gekomen over de effecten van trauma. Een van de wetmatigheiden is: als trauma niet onder ogen wordt gezien en ruimte krijgt om te helen, dan zullen de traumadynamieken zich herhalen.
Voor mij waren deze inzichten jaren geleden een eye opener!
(Eerder schreef ik al een blog ‘Wat is trauma eigenlijk’, over de relevantie van know-how over trauma in organisaties)
“We havel lost the relational fabric and impulse for generosity in companies built on numbness, workaholism and productivity. (…)
If we want to see governments, organizations or society start making wiser choices,
we will have to tolerate the slowing down required to mature and heal ourselves.”
van ‘oplossen’ naar herstel en heling
Hoe kan je als organisatie de shift maken van problemen of conflicten snel willen ‘oplossen’ naar moeilijke situaties samen onder ogen zien, ruimte geven, investeren in sterke samenwerkingsrelaties en in een open klimaat?
Hoe werken aan herstel van het relationele weefsel als antwoord op wantrouwen, onveiligheid en een “toxisch klimaat”?
Hoe je niet langer verschuilen achter procedures, tools en instrumenten, maar in gesprek gaan met elkaar?
Hoe een ‘safe & brave space’ creëren waarin pijnlijke ervaringen gedeeld en verteerd kunnen worden, zodat er weer energie voor de toekomst vrijkomt?
Hoe de blokkades in de samenwerking bespreekbaar maken, zodat wat bevroren was weer vrij kan stromen?
Hoe iets leren uit moeilijke ervaringen in het verleden, waardoor mensen en groepen er sterker uit kunnen komen?
“All our psychological and relational defenses
are strategies that represent the continuation of mechanisms that were the highest possible form of self-protection in challenging situations earlier in our life.”
welke impact kan jij hebben?
Misschien denk je: dit is te moeilijk…
Een goede start is om hardnekkige situaties in je organisatie te herkaderen en te bekijken vanuit een traumaperspectief. Hierdoor begin je nieuwe mogelijkheden te zien.
In de masterclass wil ik je hier mee op weg zetten.
We bespreken de volgende thema’s:
- Wat is trauma: een aantal verhelderende definities en concepten
- Individueel trauma op de werkvloer: reactief gedrag bij spanning en onveiligheid
- Trauma in groepen en organisaties: dynamieken bij escalatie en overweldigende gebeurtenissen
- Van ‘oplossen’ naar heling en herstel: belangrijke principes
- Implicaties voor leidinggevenden, HR & welzijn op het werk: mogelijkheden en valkuilen.
Na deze grondige introductie kan je kijken hoe je hiermee aan de slag wil en welk verschil je wil maken in je professionele rol.
“The effectiveness of all peace or change initiatives of any kind, is 100% dependent on the inner condition of the agent of change.
This is why inner development must be the first priority of all leaders, consultants, change agents.”
Focus en doelen
Deze masterclass is iets voor jou als je
- wil kennismaken met een traumaperspectief op spanningen, conflict, fragmentatie, polarisatie en wantrouwen in organisaties
- sneller de signalen ten gevolge van kwetsuren op de werkvloer, zowel individueel als collectief, wil detecteren
- het potentieel van een traumasensitief beleid wil leren kennen en benutten.
Er is géén specifieke voorkennis vereist.
Donderdag 24 september 2026
Van 14u00 tot 17u00 met gelegenheid tot napraten.
