(La force de l’attitude, Ine Lammers)

“If you want to help someone – get yourself together.”

(Wendy Palmer)

Voorbij de tips & tricks

De laatste tijd is het me beginnen op te vallen dat de leidinggevenden en professionals die ik over de vloer krijg in mijn coachingpraktijk dikwijls met gelijkaardige vragen komen. Een paar voorbeelden:

  • Ik ben een zorgzame en empathische manager, maar ik voel dat ik bepaalde situaties kordater en moediger moet aanpakken. Hoe kan ik steviger leiding nemen zonder autoritair te worden?
  • Ik voel me niet serieus genomen in mijn job en wil niet langer puur uitvoeren en ja zeggen. Hoe kan ik duidelijk, direct én diplomatisch mijn boodschap overbrengen?
  • Mijn team aanvaardt mijn leiderschap niet echt. Hoe kan ik hen toch meekrijgen in de veranderingen?
  • Er zijn onderhuidse spanning in mijn team, maar ik durf de potjes niet open te doen… Hoe kan ik een moeilijk gesprek aangaan in het vertrouwen dat mijn medewerkers hier beter van worden?

Mensen op de werkvloer worstelen heel vaak met dezelfde thema’s. Ik noem een paar belangrijke ontwikkelingsthema’s:

  • Je persoonlijkheid op een authentieke manier inzetten in je professionele rol en kracht putten uit je persoonlijke missie (“waar doe ik het eigenlijk voor?”)
  • Leiding durven nemen in deze tijden van zelfsturing, participatie en eufemistische titels voor leidinggevenden (bv “zorg coach”; “flow manager”)
  • Je innerlijke kracht en de wijsheid van je lichaam aanspreken in moeilijke situaties zodat je bewuste keuzes kunt maken
  • Een goede balans vinden tussen empathie en afgrenzing, engagement en zelfzorg
  • Bewust leren omgaan met stresserende situaties en energievretende conflicten

Dit soort ontwikkelvragen zijn niet te fixen met tips & tricks. Ze overstijgen gedragsmatige veranderingen en competentieontwikkeling (bv de regels van feedback leren toepassen).

Er is meer nodig. Je moet met jezelf aan de slag!

Waarom een reeks workshops?

Aangezien ik geloof in de kracht van de groep, heb ik besloten om deze basisthema’s aan te bieden in groep.

De reeks is er ook gekomen op expliciete vraag. Onlangs vroeg een leidinggevende mij nadrukkelijk om een vorm van coaching in groep te organiseren, omdat er ook zoveel te leren valt van elkaar.

Ik heb gekozen voor een reeks van korte, thematische workshops over een periode van 3,5 maand om de volgende redenen:

  • Korte en intensieve momenten in groep rond een specifiek thema
  • Een kleine, veilige groep zodat ieders vraag ruimte en aandacht krijgt
  • Focus op wederzijdse inspiratie en leren van en met elkaar
  • Een breed gamma aan leervormen die zorgen voor duurzame verandering (o.a. delen, bewegen, tekenen, fysieke oefeningen)
  • Oefenen met concrete persoonlijke praktijken die je elke dag kunt toepassen
  • Tussenperiodes waarin je aan de slag gaat in je eigen context
  • Tijd voor integratie in je professionele handelen en zijn
  • Tijd om jezelf en anderen te zien groeien
  • Steun, feedback én uitdaging bij je leerproces door de groep

“We gain mastery by engaging in long-term practices. There are no shortcuts.”

(Richard Strozzi-Heckler)

Mijn inspiratie

In deze workshop zet ik het beste in dat ik de laatste 27 jaar geleerd en zelf ervaren heb. Dit gaat van organisatieontwikkeling tot embodied praktijken. Het wordt een wervelende mix van werkvormen!

Ik laat je graag delen in praktijken en inzichten die niet alleen je professionaliteit versterken, maar je ook een stapje vooruit helpen als mens.

Bovendien verrijkt kunstenares Ine Lammers het leerproces met een verrassende bijdrage in onze reeks!

De praktische informatie over de reeks vind je HIER.

LET OP: 40% subsidiëring via KMO Portefeuille tot 1 december 2019!!!