D e e p   D i v e

Groepsdynamisch en traumasensitief werken met de onderstroom van teams

“

“Hoewel de meeste mensen zich dat niet realiseren, kan de onzichtbare onderstroom van de groepsdynamica een groepseffect teweegbrengen dat krachtiger is dan de som der delen,

of hij kan de groep ten onder laten gaan.”

(Manfred Kets de Vries)

Voor wie is deze intensieve workshop

Voor Leidinggevenden

Je bent welkom als je

  • meer uit je team wil halen en het aanwezige potentieel actief wil aanspreken
  • anders wil omgaan met moeilijke samenwerking, spanningen in de onderstroom en conflict
  • op zoek bent naar manieren om spannende thema’s bespreekbaar te maken
  • bereid bent naar je eigen rol en aandeel te kijken in de dynamieken
  • te experimenteren met nieuwe manieren van kijken, handelen en zijn
    Voor Professionals & HR

    Deze workshop is relevant voor interne en externe consultants, teamcoaches, trainers, bemiddelaars, preventieadviseurs, HR managers en al wie werkt met groepen en teams.

    Het traject kan je ondersteunen als je

    • verdiepend wil werken met groepen en teams
    • gespannen situaties tegenkomt in het werken met teams en organisaties en inzicht wil in waar de spanningen vandaag komen en wat ze signaleren
    • kaders en kapstokken zoekt om interventies te kunnen doen in het bespreekbaar maken van thema’s uit de onderstroom
    • moedige gesprekken wil faciliteren met als doel beweging te brengen in wat vast zit
    Meer info over het boek

    Programma van de driedaagse deep dive

    xxx

    Thema 1 – bewust kijken naar dynamieken in groepen: wat leeft er in de onderstroom? 
    • Enkele kernbegrippen uit de groepsdynamica voor een beter begrip van groepsgedrag en -fenomenen: de metafoor van de ijsberg
    • Voeling met de onderstroom: betekenis geven aan groepsgedrag
    • De flow van soepele samenwerking: thema’s in groepsontwikkeling en een procesmodel
    • Een casus uitwerken
    • Tussentijdse opdracht: een groep observeren
    Thema 2 – Spanningsregulatie in groepen: hoe gaan groepen om met de spanning van verschil, tegenstelling en conflict?   
    • Van observaties naar hypotheses: wat leeft er?
    • De logica achter onlogisc en emotioneel groepsgedrag: van sociaal aanvaard disfuntioneel gedrag, naar neurotische coping, tot regressie naar destructieve dynamieken in groepen
    • Blokkades in samenwerking: creatieve afstemming van groepen op de situatie
    • Eigen casuïstiek
    • Tussentijdse opdracht: assessment van een groep/team, blokkades detecteren en formuleren van een ontwikkelingsthema
      Thema 3 – van observatie naar interventie – hoe maak ik moeilijke thema’s bespreekbaar?
      • Doelgericht interveniëren: waar willen we landen?
      • Waar loopt de samenwerking vast en wat moet er bespreekbaar gemaakt worden?
      • Belangrijke voorwaarden creëren voor een open gesprek met impact
      • Procesontwerp en aanpak: stappen in het proces van conflicthantering
      • Bewust omgaan met je professionele rol: rolmanagement voor meer impact
      • Eigen casuïstiek
      • Tussentijdse opdracht: een conflict – letterlijk – in beeld brengen
      Thema 4 – Anders kijken naar conflicten: hoe zicht krijgen op het ‘conflict’ zodat ik weet wat er nodig is?
      • Beeld van een conflict: hoe ver is de situatie geëscaleerd en wat is er nog mogelijk?
      • 5 invalshoeken om naar conflict te kijken
      • Mogelijke interventies bij conflict
      • Wat kan ik zélf doen en hoe van betekenis zijn?
      • Tussentijdse opdracht: verzamelen van spannende situaties
      Thema 5 – omgaan met spannende situaties en intensiteit in gesprekken: hoe overeind blijven op het scherp van de snee?
      • Spannende situaties in conflicthantering hanteren: hoe blijf ik een betrouwbare autoriteit, vooral wanneer het moeilijk is?
      • Hoe zelf ànders handelen en aanwezig zijn in een conflictsituatie: de kracht van je zelf als instrument van verandering
      • Tips voor het omgaan met spanning en intensiteit
      • On the spot: oefenen met OMG situaties (Oh My God!)
      • Afronding van het traject

      Leidinggeven als het moeilijk is biedt een coherent kader om de complexiteit van conflictsituaties te onderkennen.

      Begrijp hoe het komt dat conflicten zo hardnekkig zijn en iedereen mee dreigen te zuigen. 

      Conflicten bespreekbaar maken is een effectieve manier om te investeren in een open werkklimaat.

      Door conflictvaardiger te worden, als individu maar vooral ook collectief, verlies je minder energie aan ‘gedoe op de werkvloer’.

      Samen leren om direct te communiceren en moeilijke thema’s te bespreken draagt bij tot effectieve samenwerking.

      Managementboek Magazine januari 20

      Het gebeurt uiterst zelden dat wij zonder enig voorbehoud de loftrompet steken over een managementboek. Nu is het van dat. 

      ‘Leidinggeven als het moeilijk is’ blijkt zeer relevant te zijn voor iedereen die een groep of team leidt. Het boek is tegelijk vlot, boeiend en toch zakelijk geschreven. Het is uitstekend gestructureerd en gedocumenteerd. Neen, we kennen de auteur niet persoonlijk en hebben geen enkel belang bij de uitgever. (…)

      ‘Leidinggeven als het moeilijk is’ brengt zowel breed als diepgaand inzichten over alle mogelijke vormen van conflict, over wat  erachter schuilt, over groepsdynamiek, over communicatie en over geschikte aanpak.

      Als u het maximum uit dit werk wil halen, dan moet u er de tijd voor nemen en het echt van voor naar achter lezen. Het is geen receptenboek, u kan het niet als tapas consumeren, ook al bevat het talloze praktische aanbevelingen en suggesties.

      Als u het verwerkt heeft, kan u het best delen met alle leidinggevenden in uw organisatie, zelfs al dragen ze verantwoordelijkheid voor slechts vijf man en een paardenkop. Bovengetekende zal dit ook doen.

      Jos Gavel

      Redacteur, HR Square

      Praktische informatie

      We starten met een kort intakegesprek op basis van een intakedocument dat je me via mail bezorgt.

       

      Inbegrepen in de prijs 
      • Het boek ‘Leidinggeven als het moeilijk is. Het potentieel in conflicten’, Pelckmans Pro, 2020 (twv 30 euro)
      • Het intakedocument en het intakegesprek (1 uur, online)
      • De workshop van 3 dagen
      • De zaal en de catering: koffie, thee en een gezonde lunch
      • Alle ondersteunende documenten: introducties, tools, checklists, tips, tussentijdse opdrachten
      • Extra tips, referenties, bijkomende input en inspiratie in functie van wat jou bezig houdt
      • Toegang tot de besloten online Community Conflictologie op LinkedIn

      silvia@circlesforconnection.be
      +32 (0) 486 14 86 33

       

      Data

      Donderdag 22 februari 2024 tot en met zaterdag 24 februari 2024

      Timing

      Onthaal vanaf 9u00

      Start om 9u30

      Einde van elke dag om 17u00

      Locatie

      De Broeikas, Neervelp (bij Leuven)

      Deelnameprijs

      Organisaties: 1.500,00 euro (excl btw)

      Zelfstandigen: 1.150,00 euro (excl. btw)

      Klik hier om in te schrijven