Een paar dagen geleden postte ik een kort berichtje op Facebook dat mijn boek ‘Teamleiderschap als ambacht’ klaar was. De reacties waren hartverwarmend!
Een hele mooie is die van René Bouwen:
“Goed dat er nog geschreven wordt over werken in groep. Nu spreken we van ’teams’. Het individu en zijn persoonlijke groei heeft veel aandacht gekregen en het is nu de tijd om het samen-werken-in-groep, en dan vooral met aandacht voor de verschillen, eens op de voorgrond te plaatsen. Verschillen een plaats geven, ja dat gaat het ambacht van de toekomst worden, om onze diverse en complexe maatschappij verder te laten groeien.”
René is één van mijn leermeesters op vlak van groepsdynamica. Niet verwonderlijk dus dat zijn reactie helemaal in de lijn ligt van de filosofie van het boek. De uitgangspunten van mijn boek komen hier op neer (uitgebreid beschreven in de ‘inleiding’ van het boek):
♥ Teamwerk is tegenwoordig wijdverbreid en vanzelfsprekend in organisaties; de praktijk van het samenwerken in groep – zeker als het lastig is – lijkt minder evident te zijn; er is een spanningsveld tussen retoriek en realiteit
♥ De potentiële kracht van groepen wordt vaak onvoldoende benut omdat het leidinggevenden aan kaders ontbreekt die hen in staat stellen te begrijpen wat er in een team gebeurt – vooral in de onderstroom – en adequaat te reageren op wat zich aandient
♥ De verschillen in teams vormen vaak een ‘probleem’ terwijl het leren samenwerken mét de verschillen juist de uitdaging is van teamontwikkeling
♥ Terwijl teamwerk positieve associaties oproept en tot een ‘cultus’ verheven is in heel wat organisaties, is de organisatorische omkadering in de meeste organisaties nog sterk gericht op het individu (o.a. individuele loopbanen, evaluatie en bonus)
♥ Organisaties en leidinggevenden veronderstellen dat een groep samenstellen voldoende is om tot teamwerk te komen; ze beseffen te weinig dat alle betrokkenen een volgehouden inspanning moeten leveren om van een groep door te groeien naar een team dat vruchtbaar samenwerkt
♥ Leidinggevenden hebben vaak weinig oog voor hun rol als teamcoach en worden hier dikwijls ook niet voor beloond; deze rol besteden ze vaak uit aan externen (bv één keer per jaar een sessie ‘op de hei’ als investering in het team)
♥ Door de veranderende context is teamwerk ook sterk geëvolueerd (bv meervoudig lidmaatschap; vage teamgrenzen; virtuele teams; samenwerken over de grens van het eigen team); medewerkers en leidinggevenden staan voor nieuwe uitdagingen die een sterk appèl doen op hun groepsdynamische vaardigheden
♥ Mensen lijken niet voorbereid op de toegenomen diversiteit in organisaties en organisaties vallen terug op ‘procedures’ (bv diversiteitsplan, quota) om hier mee om te gaan; de relationele vaardigheid om op een constructieve manier in-het-verschil-te-gaan is iets wat we nog moeten leren…
Dit was alvast een smaakmaker. 🙂 Ik hou je zeker op de hoogte wanneer het boek precies verschijnt!